Shane & Stacy's Kingdom

昨天在做新案人力評估的時候，跟大陸的同事問了一些問題，結果，他突然問我一句，
「Stacy, 你來多久了?」
這問題真是監介啊!不知道他這問題的意思是...覺得我問的問題很沒水準?很菜?還是覺得很有水準，但是因為之前沒有業務關係，不認識所以問一下?
無論如何，我看了一下電腦上的日期，老實說:「半年」

新工作兩個月了，若說有什麼不適應的，應該是生活作息與習慣上的大轉變吧!
工作內容不外乎是與我六年前工作相仿的系統分析，談需求，談系統，測系統，作服務，比以前好的是，這邊專案執行的非常徹底，不會像以前我們既要做產品，又要做專案，之後還要継續做維護，從來不知專案何時才要結束?以前的忙是平均的忙，現在的忙是卯起來沒日沒夜的忙專案，但是專案空檔就可以修養生習。
所以工作內容，我還算游仭有餘。
差別最大的，是工作時間與休假的限制。工作時間是9：30~18：30，好處是可以晚上班，壞處是下班回到家已經8點，最近因為這樣餓過頭而漲氣，吃東西又吃過快，腸胃沒有以前堅強，吃一點點辣就有反應，看來我要在下午準備下午茶了。
還有無法適應的就是休假，第一年上班是沒有特休的，這對於以前平均每個月都會休一天以上的我來說，頗有愈活愈回去的怨嘆~

一直喜歡低調一點

尤其是這把年紀要轉換工作生涯

已經沒有當年的意氣風發與張揚

說起來是性格變了嗎?不知道耶..

也有可能是那種一直很邊緣的感覺在作祟

既然在這裡一直都是邊緣人

那就一直邊緣下去吧…

 

我一定不會帶走任何一片雲彩的

 

原本想更早離開的,

沒想到在2010年的下半年

讓我看到一點曙光

我終於可以發揮我那雞婆的本性

把我會的那一招半式

透過各種機緣

交給實驗室的夥伴

於是我繼續留了下來

也令人意想不到的我慢慢有了歸屬感

歸屬感當然不可能來自於我的老闆

而是來自於四面八方受到我的影響的同仁

我喜歡可以幫助人的感覺

因為施比受更有福

就像我拿出手藝不佳的麵包跟同事分享時

同事那滿足的表情就可以讓我心情好上大半天

 

但是歸屬感,也彌補不了成就感

做了很多自我感覺良好的投影片

從來不知道老闆覺得怎樣

說也好笑

就在我在共用資料夾把這些投影片刪除的剎那

老闆對著我跟另一員要接手的同事說

你之前做的那些投影片怎麼沒有列在交接清單上?

(好險我的電腦裡還有)

齁…我以為那些不重要,你又沒有說過那些做的不錯….

 

一定要等這個時候,才能給人一些有點讚許的掌聲嗎?

 

Anyway, 我終於要離開這個很雜又沒有什麼know how的工作

要離開好朋友,真的好難

但是也是因為好朋友要離開了

所以對於在這裡沒有team的我

(team裡 只有老闆與我)

更是害怕朋友走後的孤單

所以,對不起,我還是選擇了離開

 

在這裡我獲得了友情,並且因為這樣的工作,我才有辦法寄情於烘焙,得到工作以外的成就

如果說有什麼更多的獲得,那就是藏在我腦中的Excel Skill

這些,早就在我身上了,所以也不算帶走了:D

 

倒數第八天,

雖然還是有一些突發的mail要處理

還是有紅色的信件會傳進來

但是

我還是好開心好開心

 

嶄新的生活就在眼前,好好放空一下,計畫未來吧!!

YA!

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歡迎來到我的園地

最近工作上的壓力大到不行,工作這麼多年以來,從來沒有這麼挫折的感覺,從來沒有覺得自己能力這麼差過,如果不是工作上有一些可以打屁的好朋友,我想我真的會崩潰…從來沒有這麼討厭過工作,一想到工作上的點滴,眼淚都要掉下來.伴君如伴虎,我的工作就是這樣,我是跨國公司的跨國主管部門裡唯一的一個組員.不過這一切,是在面試前不知道的…這樣的角色,也註定了我的悲哀…今年年初,在跟老闆做完報告後,老闆告訴我,他另有高升,我會有一個新主管,不過因為公司的公告還沒出來,我的report line還是依照系統裡面定的,…所以是,我會有兩個老闆? 新主管感覺很tough,原本以為我會有更好的明天,因為原本的老闆非常耐斯,耐斯到很多事情我想要請教他意見時,他反而想要我決定就好.我原本以為換了一個tough的主管後,我的目標會更明確,但是其實不然.他跟我的關係,並沒有因為在同一棟大樓裡而熱絡起來,(原本的老闆在香港),我跟他講話一樣要約時間,而且因為他很tough,我沒有準備的很好前,我根本就不敢跟他談什麼,怕會被打回馬槍,再加上他原本對我都不了解,我更希望我能夠拿出一點什麼東西給他…就這樣過了兩個月,我只覺得我的壓力越來越大,他覺得我好像聽不懂,而事實上,我也越來越不知道他到底要我做什麼?那天,我更是覺得我被擺了一道,因為他手邊早就有一份資料,可是他沒有跟我講,只給我一個提示:他認為我應該要有這樣的資料去做mapping,我就很積極的跟他說,我會在隔天上午發文給兩岸三地的主管,跟他們要資料.結果有一個很kind的主管,告訴我,那些資料年初時已經給過了,我主管那邊一定有,我說我不知道,他沒有告訴我…心裡真是有夠不爽跟委屈,覺得真是被擺一道了…其他的主管說,要獲得這個主管的信任並不容易,要摸索一陣子,但是,如果我很認真的作了我該做的事,還必須為了博取他的信任而花額外的功夫,我覺得那不是我可以負荷的,因為我不想把下班後的時間還花在公事上,我家裡的事已經夠我忙了…今天早上,我下定決心,我一定要離開這裡,我年紀不小了,我不想把我退休前的生活浪費在我不喜歡的事情上,還必須猜測主管的心意… ps.我真的是很懷念我以前公司的老主管跟team呀~~~下回見到老主管時,希望眼淚不要噴出來…

上班這麼多年來，也換過不少公司了，我發現有一個共通的現象，就是抽煙文化。
通常這種抽煙文化是這樣形成的：
【某天午飯後，主管某甲吃完便當後，問坐在後面剛報到的某乙和某丙】
某甲：要不要去抽根煙？
某乙：好哇！
某丙：謝謝，我不抽煙。
【於是某甲與某乙就到公司規定的戶外空間去哈草，取暖去了，某丙則在位子上上網】

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【一個月後的某一天下午約是下午茶時間，某乙跟某丙上了一整天的新人訓練，剛好下課】
某乙：我要去抽煙
某丙：那我跟你去透透氣好了
【某丙沒有抽煙，只是上課上的腰酸背痛，想去外面透一下氣。】
【到了抽煙的地方，看到了某甲，以及其他幾位比某甲還要高層的主管在一起抽煙】
某甲：咦，某丙你也來啦！
某丙：嗯，出來透透氣。
某甲：喔‧‧‧對了，某乙，你上個禮拜講的那個想法，我剛才才跟主管某丁提，他也覺得不錯。﹝某丁是某甲的主管，也在一起抽煙。﹞
【某丙覺得很奇怪，自從進公司之後，他跟某乙每天都一起上新人訓練，根本沒有回自己座位，某乙怎麼有機會跟某甲講什麼想法‧‧‧難道是在這裡講的嗎？】
某丁：對呀，剛才某甲告訴我，你提出去工廠實習的想法，以前我們那個時代都有啦，可是到了你們這代，為了要急著讓你們上線工作，所以公司都取消實習的制度了，但是也發現跳過這個階段，現在一些年輕人都不清楚我們公司的生產狀況是如何，真是蠻糟糕的。實習是很苦的呀，難得現在年輕人還會提出這種想法，很好，很好。你回去把他擬成正式的提案報告，我下週跟總經理開會時，可以把他提出來。
【某丙心中一驚！這不是我昨天跟某乙討論的嗎？好小子，竟然偷偷玩陰的，在抽煙的時候就提出來了！】
某乙：謝謝某丁，我這兩天就把草案擬定，到時還請你幫我看一下。
【某丙看見某乙露出非常謙卑的微笑，直起雞皮疙瘩。】

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【在回訓練教室的路上】
某丙：你什麼時候講的？
某乙：上個禮拜吧‧‧我也忘記是哪一天了。
某丙：你是怎麼講的？
某乙：也沒有特別提啦，只是某甲那天問我說新人課程上的如何，我才跟他講一下我的心得。
某丙：那你怎麼可以先把我們講的這件事提出來呢？我不是說要再想清楚一點再提出去嗎？
某乙：我也只是跟他聊天的時候隨口提一下，我怎麼知道他會認真起來。我在寫提案時會特別提到你的，不用擔心。
【某丙心想，天知道你會怎麼寫！想到跟自己同一天進公司的患難兄弟，在短短一個月內就認識了某丁，還可以直接寫提案報告給某丁，就滿肚子火‧‧‧下回，如果遇到剛好從外面回來他們要一起抽煙的時候，一定要跟著‧‧‧】

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就這樣，某丙雖然不抽煙，卻也因為常常跟某乙一起在戶外空間聊天，慢慢加入了他的菸友會，他也發現其實參加這個菸友會的人，除了某甲，某丁兩位主管外，也有其他部門的經理，副總也會聚在一起抽煙，在這裡更會三不五時就聽到一些還沒有被釋放出來的小道消息，像是哪些部門會合併，誰的績效不好，今年誰最可能被升上去，諸如此類。某乙依然會在這裡繼續隨口提提他的想法，這些『隨口提提的想法』往往都會被採納，而某丙也學會了這種生存法則，為了能夠更融入他們，偶爾他也會拿起菸來抽，抽了菸，跟他們一起吞雲吐霧，終於也有辦法的提出自己的想法，而抽煙的次數也越來越多，多到某乙或是某甲甚至某丁在固定的時間來到他的桌前，使個眼色，他就知道，聚會的時間又到了。

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我不抽煙，不過我知道，這種抽煙的場合，有時候真的是可以讓你平步青雲的地方。不過要注意的是，萬一這個菸友會的領袖，有朝一日被打入冷宮，到時候，被打入的可不只領袖一人，還有所有的菸友。

那天,逛到以前台塑網同事的網站
看到他的連結:小媽主管,便想看看他說的是誰
結果連結過去,就是我自己的網站
呵呵,好兄弟呀...我不當主管已經很久了...

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最近這一兩個月
一定是我這輩子出生以來開口跟老外講最多英文的日子
剛剛又完成一個con-call
最近因為負責一個案子
三不五時就有國外來的長官或顧問進駐

之前香港的主管希望我可以作出一些tool或工具給大中華區的主管們作為日常使用的工具,
(因為我是大中華區的project coordinator)
我在這幾天完成了一部分
想說不要悶著頭作
先把一部分寄給那些大頭們

今天晚上去上BPM的課
今天上的是概論,還沒進到核心理論,BPM其實說穿了,跟以往接受的觀念差不多,也是之前在台塑企業內不斷在做的...就是Business process的改善
課堂中舉了永豐餘的個案:永豐餘的紙與紙版事業部在2004年進行了BPM管理,將原本資訊不夠通透的各個功能部門建立共通的e化平台,並且利用此平台了解末端客戶的需求,不再透過經銷商囤積庫存,而是由永豐餘完全掌握配送物流,如此一來可以減少成品的庫存,另外紙與紙版事業部的產品不具流行性,原本就是可以以補库的生產方式進行生產,因此他們在這次改善中增加了半成品倉的概念,將可共用的半成品以補库的方式生產,提供下游置程使用,加快了整體的生產速度.
其實這些應用,之前跟著台塑主管的時候都有學到,很久沒有聽到也沒有跟人家討論這方面的事情,覺得ˊ好開心!!
老師有提到一點,BPM的schedule應該是:

最近
開始知道自己要做的事情及方向
發現自己要做的案子何其多