Shane & Stacy's Kingdom

之前香港的主管希望我可以作出一些tool或工具給大中華區的主管們作為日常使用的工具,
(因為我是大中華區的project coordinator)
我在這幾天完成了一部分
想說不要悶著頭作
先把一部分寄給那些大頭們
問問看他們的意見及要改進的地方
我將會再作修改
前天晚上我把mail發出去
昨天陸陸續續就有主管打電話給我或mail給我
說真的,作這種分析報表,最高興的莫過於有人給我feedback
如果沒有人給我任何的feedback我還會擔心我是作白功哩..
不過台灣的主管一直沒有給我任何反應
我就把我收集到的一些意見
想要跟台灣主管討論
結果他認為我做的資料其實不是他想要的
他要看到的是更細的資料
如果光現在這些資料其實是沒有用的等等的話
說真的
我得到這樣的information
我很高興
我也希望我以後可以作出大家都希望要看的報表
因為我真的很喜歡作這樣的分析工作
要不然我也不會每天工作到八點,
比以前寫軟體時還晚下班
可是
因為主管說出了某些話
真的刺到了我的痛處
主管云:"今天你做這個report出來,應該是要有分析的結論出來,不應該只是一些data湊一湊,劃一些圖表就好了"
我云"我本來就是要作分析呀,只是我要先把做出來的一部分先讓大家看看是不是大家要的,香港老闆不希望我只是悶著頭拼命作,最後做出來不是大家要的"
主管云:"對我來講這些是不夠的,我不要看這個"
(機車哩,你不會先告訴我優,你一定要用批評的講法來告訴我這件事媽?)
我云"我也想要作到這麼細,只要有raw data你要什麼表我都可以生給你,只是我要有人力跟時間,讓我專心作..."
我就只差說"你就不要再丟這邊的工作給我!"
覺得很氣的是
我目前的job應該是GC的工作
可是我因為人在台灣
所以台灣的主管都理所當然的丟工作給我
我每個月都花80%左右的時間在作台灣的事
然後我問我的香港主管
他說要我自己排priority
如果台灣這邊的事比較rush,還是要幫忙
因為
"你在台灣,如果他們真的沒有這方面的人力可以投入,你還是要幫他們"
唉...
唉......
唉.........
如果我是主管
我這邊有一個人
不占我的head count
薪水不用占我們的成本
又可以幫我做很多事
為什麼不用哩?
何必去多請一個人來占我的head count呢?
所以問了香港主管,想尋求他的奧援
結果也是沒用...
怎麼這家公司的主管都不會維護member呀
我以前曾經為member爭取權益
跟上面的主管講到氣憤到哭了
也是因為這樣
只要我帶過的年輕人
沒有一個不挺我的

不禁覺得
我這樣的staff真是不錯
一個人當兩人用...

不過
如果以前跟我的老主管argue的時候
除了生氣
我還會很難過跟心痛
覺得這麼了解我的老主管怎麼會這樣對我?
但是今天早上
我卻只有生氣而已
我想,應該不會在這裡待太久吧..